Aller au contenu
Ayoub
Ma méthode

Toute la méthode, sans zone d’ombre.

Le déroulé est le même sur chaque projet, plateforme SaaS ou site d’une page. Plus le produit est gros, plus chaque étape dure. Aucun ne saute d’étape.

Étape 1DuréeUne seule conversation, en général une trentaine de minutes.

Vous me racontez l’idée

On parle jusqu’à ce que je vous redise votre idée comme vous la pensez.

On commence par une conversation, en français, en arabe ou en anglais. Vous décrivez l’idée avec vos mots à vous. Je pose des questions : pour qui c’est, comment ces gens font aujourd’hui, ce que vous voulez qu’il se passe. Je note ce que j’ai entendu et je vous l’envoie à corriger.

Vous apportez
L’idée avec vos mots à vous, à qui elle s’adresse selon vous, et à peu près combien vous pouvez y mettre. Rien d’écrit, rien de préparé.
Je prends en charge
Je mène la conversation et pose les questions que vous ne penseriez pas à poser. Je sépare l’objectif de la liste des fonctionnalités, je nomme les hypothèses sur lesquelles on parie, et je signale ce qui paraît déjà cher ou risqué.

Ce que vous avez à la fin

Un brief écrit de l’idée : objectif, utilisateur, hypothèses, ce que veut dire réussir.

Étape 2DuréeQuelques jours, parfois une semaine.

Vous voyez ce qui manque

Je cherche ce qui existe déjà, et où ça coince pour ceux qui s’en servent.

Je passe en revue les produits dont vos utilisateurs se servent déjà, gratuits et payants. Je lis ce dont les gens se plaignent dans les avis, les forums et les fils de support. Je regarde comment les concurrents facturent. Puis je note les manques réels, et ceux qu’il vaut mieux laisser.

Vous apportez
Les concurrents que vous connaissez déjà, et ce que vous ont dit des gens qui utiliseraient le produit. Quelques liens suffisent.
Je prends en charge
Je compare fonctionnalités et prix, concurrent par concurrent. Je réunis de vraies plaintes d’utilisateurs : des preuves, pas des opinions. Je sépare le manque que vous pouvez combler de celui qui est justifié.

Ce que vous avez à la fin

Un rapport sur le marché et les concurrents : manques classés, liens vers les preuves.

Étape 3DuréeSouvent une ou deux semaines.

Vous voyez les vrais écrans

On décide ce que sera le produit, et vous le voyez avant qu’il existe.

Je transforme ces manques en un produit que vous pouvez voir. D’abord la forme : ce qu’il fait, qui se connecte, à quoi sert chaque écran. Puis des écrans cliquables à ouvrir sur votre téléphone. Vous les utilisez, vous me dites ce qui cloche, je corrige avant la moindre ligne de code.

Vous apportez
Une heure pour parcourir les écrans, et des réactions franches. Dites ce qui cloche, même sans savoir dire pourquoi.
Je prends en charge
Je réduis l’idée à la plus petite version qui marche encore. Je dessine les écrans, les parcours et les données derrière. Chaque fonctionnalité qui reste doit justifier son coût.

Ce que vous avez à la fin

Un prototype cliquable des écrans clés, et la liste validée des fonctionnalités.

Étape 4DuréeSouvent quelques jours.

Vous validez le plan

Je découpe la construction en phases, chacune avec son périmètre et son prix.

Tout construire d’un seul bloc, c’est là que les projets déraillent. Alors je découpe en phases. Chaque phase a son périmètre, son prix et son résultat qui marche. Vous validez chaque phase avant qu’elle commence. Je ne vous demande jamais de vous engager sur tout le projet d’un coup.

Vous apportez
Une décision sur ce qui compte le plus au lancement, et votre accord sur la phase 1 avant qu’elle démarre.
Je prends en charge
Je choisis les technologies, le modèle de données et l’hébergement, et je note pourquoi. Chaque phase suit les quatre mêmes critères, dans l’ordre : rapidité, efficacité, sécurité, coût. Puis je fixe son périmètre et son prix.

Ce que vous avez à la fin

Un plan des phases, par écrit : périmètre, prix et résultat de chacune.

Étape 5DuréeLa plus longue étape. Des semaines à des mois selon le périmètre.

Vous suivez la construction

Le produit se construit dans l’ordre, et vous le voyez marcher chaque semaine.

Je construis phase par phase, en commençant par la partie la plus risquée. Chaque semaine, un vrai lien que vous ouvrez et utilisez. Rien n’est caché jusqu’au bout. Si quelque chose prend plus de temps que je l’avais dit, vous l’apprenez par moi, et en premier.

Vous apportez
Environ une heure par semaine pour voir la dernière version, et des réponses à mes questions sur votre métier.
Je prends en charge
J’écris le code, la base de données et les tests. Les droits d’accès sont vérifiés sur le serveur, pas seulement masqués dans l’interface. Paiements, e-mails et tâches de fond sont branchés sur de vrais comptes à vous.

Ce que vous avez à la fin

Un produit qui marche, en ligne, mis à jour chaque semaine, avec le code dans un dépôt à vous.

Étape 6DuréeLe lancement prend des jours. Ensuite, ça continue.

Vous lancez, et je reste

Le produit est lancé, et je reste jusqu’à ce qu’il tourne vraiment bien.

Le lancement est une étape, pas l’arrivée. Je bascule le produit sur votre domaine et vos comptes, j’observe les premiers vrais utilisateurs, je corrige ce qui les bloque. Puis je vous remets de quoi le faire tourner. Si vous voulez, je reste.

Vous apportez
Le domaine, les informations de votre société pour les paiements, et ce que disent vos premiers utilisateurs.
Je prends en charge
Je m’occupe du déploiement, du domaine, de l’envoi d’e-mails, des sauvegardes et du suivi des erreurs. Je surveille de près les premiers jours et je répare ce qui casse. Comptes et code passent à votre nom, pas au mien.

Ce que vous avez à la fin

Le produit en ligne sur votre domaine, les comptes, le code et un court guide de reprise.

Ma méthode

Le côté terre à terre

Comment se passe vraiment le premier échange ?
Une trentaine de minutes, en français, anglais ou arabe, sur WhatsApp ou au téléphone, comme vous préférez. Vous me décrivez l’idée. Je pose des questions jusqu’à pouvoir vous la redire correctement. Rien à préparer.
Qui décide quoi, vous ou moi ?
Vous décidez ce que le produit doit faire et pour qui. Je décide comment le construire. Quand un choix technique change ce que vous pouvez proposer ou ce qu’il coûte, ce n’est plus à moi seul de trancher : je vous le présente avec le pour et le contre, par écrit.
Et quand le périmètre change ?
Il change presque toujours, et c’est normal. Un changement est cadré et chiffré comme le reste, avant de commencer. Rien n’est absorbé en douce, rien n’est abandonné en douce.
Si on n’est pas d’accord ?
Si je pense que vous avez tort, je vous le dis, et pourquoi, une fois. Ensuite, c’est votre produit, votre décision. J’ai fait renoncer des fondateurs à des fonctionnalités et à des dates de lancement ; vous payez aussi pour ça.
Et si le projet s’arrête ?
Vous gardez tout ce qui existe à ce moment-là. Le travail est déployé et remis en l’état ; je ne retiens rien.
La suite

Pour vous aussi, ça se passerait ainsi.

Chaque projet passe par ces six étapes. La première est une conversation, et elle ne vous coûte qu’une demi-heure.

Commencer par l’étape 1